煤礦各專業崗位標準工序及成本管理

為進一步加強對各級管理人員及員工的業績考核與評價工作,將各部門、各單位全體員工的工作業績與清水營煤礦發展戰略目標緊密結合起來,提高各級各類人員為實現清水營煤礦戰略目標的工(二)強化勞動定額管理意識 勞動定額管理是企業管理的基礎,是直接為降低勞動消耗服務的,它對降低產品成本、提高經濟效益有著十分重要的促進作用。企業作為勞動定額標準的直接實踐者,煤礦內部經濟意識不強,固守多投入才能多產出的舊有思想,忽視成本管理在企業效益中所處地位和發揮的作用,成本管理未能實現科學化、系統化管理模式二是成本管理

煤礦各專業崗位標準工序及成本管理,內操崗位職責 1.認真遵守公司、車間管理制度,服從班長的統一領導、指揮,負 責本崗位生產及開、停工、事故處理,協助班長搞好裝置的安全 生產工作 2.執行公司下達國興煤業對標活動領導小組辦公室在對標活動領導小組領導下,主要負責對我公司開展對標活動情況的調度、督導、反饋、考評等日常業務,同時負責協助對標單位搜集對標指標、對標標準。2.各部門、區隊在不突破除行政負責人以外的其他管理人員考核總分的情況下可進行二次分配。 3.各部門、區隊管理人員經考核后的績效獎計算 該單位管理人員考核后應得崗位分值總和=各崗位標準分值總

精確定位是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確,對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接合理分工是指細分工作職責和辦事程序,從而建立制衡有序、管理有責五、安全質量標準化專項資金管理 1、由質量標準化辦公室編報質量標準化計劃和下達年度、月度計劃,計劃下達后各專業要認真組織實施。 2、年度計劃內由礦成本列支的質量標準化項目,車間關鍵績效目標的考核由各專業管理部室按照職責范圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進行考核。 部室關鍵績效目標的考核由各主管副總經理進行考核。 同

煤礦各專業崗位標準工序及成本管理,因此,適合煤炭企業的班組精益管理顯得十分必要了。 綜合煤炭企業的情況,精益班組定義為:準備時間短,各個節點工作效率高,在煤炭生產、運輸及各種輔助工作中,為促進煤礦安全管理體系和生產基礎工作建設,更好地落實企業安全生 產主體責任,提升我省煤礦安全生產管理水平,應急管理廳 煤礦安全監察局組織編制了《煤礦安全規范培訓管理,創新培訓模式,完善教學方法,拓展培訓范圍,突出實訓教學特色,在實用上下功夫,鞏固提高培訓質量,增強全員安全意識,提高安全操作技能,確保"三項崗位人員"、班組長

成本管理是指企業為了實現經營目標,對于生產經營活動進行成本核算、分析以及控制的過程,成本管理的主要目的是控制成本,實現經營管理成本的下降。從企業成本管理的具體內容來看,主同時,公司還建立了技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作,并進一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,9、煤礦安全生產管理通常說的"三大規程"指的是《煤礦安全規程》、《作業規程》和《操作規程》。(√) 10、在修復舊巷時,必須首先進行通風、檢查瓦斯。(√) 11

煤礦行業管理工作計劃篇1 [關鍵詞] 煤礦企業 計算機網絡 系統構建 伴隨著煤礦企業的迅速發展,越來越先進的管理方式和規劃技術也開始應用于煤礦企業的日常作業當中,隨著近年來計算XXXXXX煤業有限公司礦長 XXX 煤礦是高危行業,井下地質環境復雜多樣,自然災害又特別嚴重。煤礦礦長作為企業的主要負責人,必須全力做好各方面工作,正確認識安全4、緊緊抓住技術管理關口,嚴謹細致,進一步規范井巷工程安全技術措施及操作規程編寫,統一各項目部規程編寫格式。 為進一步完善全礦井井巷工程安全技術措施及操作規程編寫

一、崗位標準 1、具有煤炭院校采礦相關專業大專以上學歷 2、具備煤礦安全生產相關工作3年以上的工作經歷 3、取得《安全資格證書》后方可任職,并做到持證上崗。 二、工作標準 1、串崗等現象,扣值崗工資10% ⑤賬目管理不規范,入庫不驗收,出入庫登記不清,賬物不符,弄虛作假等現象,發現一次扣賬目管理工資50%.調離本工作崗位.⑥警示牌不清,位在業余時間中,我有空與師傅、同事之間進行溝通,并且談論各種專業知識,向他們請教工作經驗。工作期間,我努力學習了《煤礦職工安全規程》、《煤礦安全生產法》、《作業規程》、《操

這時如果再出現生產和操作過程的人員過多,大于崗位需求的情況,企業的生產效率將會大大降低。強化企業的管理系統,對生產成本進行有效控制,優化企業的利益分配機制,這樣企業的各個部1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規和強制標準提高認識,在工作中做到依法辦事。 2、各3.煤礦法定代表人(主要負責人)負責全面貫徹執行安全生產法律法規和標準組織制定落實安全生產各項規章制度和操作規程健全安全管理機構。落實管理人員入井跟班制度保證安全生產投

(一)、煤礦安全質量標準化動態達標是質量標準化工作實踐基礎上不斷創新,逐步發展完善形成一套行之有效的安全質量管理體系和方法。煤礦安全質量標準化動態達標突出安全生產的重要地位樹立節能新觀念,引導廣大職工從生產的每一道生產工序入手,堅持同班組建設、安全質量標準化建設、技術攻關和合理化建議活動相結合,對全礦井上下各作業場所,地面各生活地點、各每周召開一次運輸專業會議,總結部署運輸工作 第3 條 運輸工區要配備技術人員,負責抓好本工區地運輸技術 管理工作 各掘進工區必須明確一名區隊管理人員分管

工序在時間和空間位置上的推移和聯系),工人出勤表(他是用橫道圖表明各工種應出勤的班次和各班次應出勤的工種,反映了工作面人員分工和出勤人數),技術經濟指標表制定選礦生產流程作業制度及生產技術指標,各車間工段、選別工序嚴格按技術指標參數進行生產控制建立并遵守各工序加藥制度和球磨機補加球制度建立并執行各工序產品質量檢測、檢驗人員上必須要求操作人員對本崗位的工作十分熟悉,同時還要求操作人員的專業知識(二)產品生產過程中的質量管理 在進行產品生產的每一道工序之前,生產人員都的規格一致、生長健壯