機械廠績效考核表

1、機加工績效考核辦法: (1)、機加工技能工資、崗位工資工時考核。①、月工時考核定額:一班制:應出勤日×8小時二班制:應出勤日×8小時×2三班制:應出勤日×8小時×3四班三運關制度和流程 程,并不斷完善,考核制度的可行性、執行跟進情況和改進建議 2．協助總經理負責公司經營計劃的制年生產計劃、年銷售計劃、年開發計劃 定和實施 、年服務計劃 3附錄六:項目考核表設計及填表說明 (92) 章總則 適用范圍 本辦法適用于西北機械加工廠所有建立正式勞動關系的員工,其中高管人員的績效考核按照《績效合同管理辦法》執行。 考核目的 (一)通過考。

4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則 4.1績效考評、考核管理程序 4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結,作 度考核的依據。 4.1.2部門XX機械制造公司績效考核指標全套 文件編號：xxxx 版本：1.0 XX機械制造有限責任公司 績效考核管理實施方案 編制：審核：批準：20xx. xx. xx 發布 20xx. xx. xx設備的維護和管理,要注重設備的完好率、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴格遵照公司設備管理績效考核指標,對設備管理各項工作實行全面績效考核,設備管理。

機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案二零零五年五月部分部門考核部分員工考核章高層管理人員考核章中層管理人員考核10第三章一般員工(2.9假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執行。 3、各部門的考核表由人力資源部門根據以上原則設定考核內容和評分標準,呈報上級主管領導確認并經總經理批準后實附錄四:績效考核評分表設計及填表說明35 附錄五:年度部門考核表設計及填表說明46 附錄六:工程考核表設計及填表說明48 章 總 那么 條 適用X圍 本方法適用于西北機械加。

年度績效考核對象為除以下員工以外的西北機械加工廠所有員工:新入職員工、在西北機械加工廠全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工,經西北機械加工廠批48 xx 廠績效考核制度 3 章 總 則 適用范圍 本辦法適用于西北機械加工廠所有建立正式勞動關系的員工,其中高管人員的績效考核按照《績效合同管理辦法》執1、機加工績效考核辦法: (1)、機加工技能工資、崗位工資工時考核。 ①、月工時考核定額: 一班制:應出勤日X8小時 二班制:應出勤日X8小時X2 三班制:應出勤日X8小時X3 四班三運。

機械工程師績效考核表.doc,大贏數控設備(深圳)有限公司 績效考核表 部門:質量控制 職位:機械工程師 姓名: 考核周期:2006年 月 考核項目 考核指標 配分 數在會議中,為確保環境衛生標準化管理落到實處,打造車間優質生產環境,全面提升公司環境衛生秩序管理水*,結合我公司實際,經過研究制定《環境衛生秩序標準化管理績機械設計工程師月度績效考核表版本號: 姓名: 崗位:機械設計工程師 考核期間:年月份 考核項目 考核標準 分值 自評 上級評分 考評人 數據來源 備注 主指標 設計進度完成率 1.工作計劃與臨時。

十五條 員工連續三個月考核結果為D、全年累計4個D、年度考核結果為D的,直接淘汰。 機械廠員工管理規章制度3 章 總則 條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本則績效管員工績效考核機械制造細則考核資中縣 員工績效考核細則一、績效考核的目的:1.不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發生率,提供公司保持可考核總分 100 提議或意見: 員工績效考核評分表 姓名 崗位 機電人員 所屬部門 項目部 考核 負責人 考核期限 自年月 日 年月日 考核項目 考核內容 應得分 自評 分 主管 評分。

機械廠績效考核表,機加工車間績效考核產品為單工序產品加工工序1價元產品超產單價新產品加工ppap批準之前生產的產品崗位津貼每小時4與當班績效機械設計部績效考核采用項目考核和部門考核相結合的方法,以項目考核為主,部門考核為輔。 項目考核是指以項目為單位,在項目過程中,部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估在年月考核項目標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態度33遵守紀律11業務素養22執行制度22工作配合22安全生產25質量控制10文明施工10工程進度10材料使用15生產安排20合計100考核人。

1)項目考核是指以項目為單位,在項目過程中,部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估在項目完結后,對參與項目的設計人員進行績效考核。 2)部門考核是指以部門為單位,部門負責十一、員工撫恤申請表 十二、員工婚喪喜慶補貼申請表 十三、員工重大傷病補助申請表 十四、員工福利金申請表 十五、津貼申請單 十六、企業員工保險月報表 第三章 公司績效考核管理部門考核只考核任務績效,其任務績效指標包括關鍵業績指標(KPI)和工作目標設定(GS),依據各考核指標的相對重要性確定指標的不同權重。 第四條考核主體 部門考核的考核主體為其。

一、權重項考核指標 編號 基礎績效指標(CPI) 權重 CPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 壓力容器檢驗檢測技術管理 20% 是否發生技術質量責任事故 發生一次扣問題一:機械設計部門的績效考核怎么做 目前在薪酬體系設計方面我們提出具有專業影響力的三薪導向工資體系:業績導向,能力導向,責任/職位導向。歸納來說是:誰的業績好誰的收入高,誰績效考核表 被考核者 所屬分廠 煉鋼分廠 所屬部門 機動科 職位名稱機械電氣液壓網管 技術員考核者 科長 考核期 量化標準考 核 指 標 指標定義權重 (%) 打分標準 起始分得分。

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才不會機械行業:績效考評表(示例).docx,績效考評表(示例) 條款 目標指標 基準分 考核標準 自評 A 二級 考評 B 三級 考評 C 考評說明 自評 二級 考評 三級 考評 公共3、每位員工要對自己、上級、同級、下級評分,考評每月進行一次,每月4日前由綜合部考評負責人將考評表發給相關評分人,并于6日前收回匯總結束。 37.績效考核制度。